1影响建筑工程项目质量管理的因素建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，施工周期较长，施工人员数量较多，所用于的材料与设备种类也很多，在此情况下要想要顺利完成建筑工程，且确保其项目质量，就被迫提早考虑到影响其项目质量管理的因素。在此笔者指出，影响建筑工程项目质量管理的因素主要有以下几点：1.1人员因素在建筑工程项目实行过程中必须的人员数量较多，且每个人的任务和分工都各有不同，还包括设计人员、施工人员、管理人员、监理人员以及其他人员等，其中施工人员又分成有所不同的工种。因此可以说道，人员管理是建筑工程项目质量管理中最关键的一项管理内容，同时人员也是影响项目质量的主要因素。
因此建筑工程项目在总承包出让的过程中，必须留意自由选择一些符合国家规定资质拒绝的施工单位，并且要侧重强化人员素质和能力的培育与管理，以确保项目质量。1.2技术因素目前的建筑工程项目规模都相当大，因此在项目实行中必须中用各种各样简单的技术，还包括设计技术、施工技术、材料技术等等，这些技术的应用于与管理也不会对建筑工程项目质量产生影响。
特别是在是设计技术与施工技术的自由选择与应用于，堪称不会对项目质量管理产生直接影响。只有准确利用和合理自由选择适当的技术方法，才能使建筑工程施工项目以求成功实行。1.3管理因素由于当前建筑工程项目的规模较小，人员、技术、设备、材料都十分多样杂乱，要想要在此情况下维持项目的成功实行和施工现场的有条不紊，就必需作好适当的管理工作。
因此管理水平也在相当大程度上影响建筑工程项目质量管理工作的积极开展。一般来讲，管理工作应当从建筑工程项目立项决策开始就插手其中，并将管理工作跨越在项目的整个过程中，作好项目施工的组织管理，为建筑工程项目实行奠定良好基础。2建筑工程项目质量管理的主要内容建筑工程项目的质量掌控要跨越整个施工过程中，但是在展开现场质量掌控的过程中，必须针对工程施工过程中的某个关键环节展开重点质量掌控，并设置质量掌控关键点。
一般指出，建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面：2.1施工的组织设计及施工方案编成掌控施工项目质量掌控跨越整个施工过程，特别是在以预控居多，如要能很好的对整个工程项目施工过程展开预控，在施工项目动工之前就应付整个工程项目展开专责合理的决定，主要展现出在施工的组织设计及涉及施工方案的编成上。施工的组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工的组织设计特别强调创建和完善工程施工质量的确保措施，确保工程质量超过施工合约和设计文件所规定的质量标准。2.2工程项目的掌控与协商工程项目掌控是指管理者为构建项目目标，通过有效地的监督手段及项目可控后的动态效应，大大转变项目掌控状态以确保项目目标构建的综合管理过程。
工程项目掌控并非在项目实行阶段才开始，而是在项目筹划、目标设计阶段即已开始。显而易见，控制措施愈早作出，损失愈小，效益愈多大，这一点并不难理解，但失望的是那时对项目的技术拒绝、实行方法等各方面的目标仍未具体，掌控依据严重不足，因此人们经常不善项目前期的掌控，这对于项目目标的构建是十分有利的。
所以我们特别强调，掌控工作不不应仅限于实行阶段，而是从项目前期就不应开始，以后项目目标构建。2.3工程项目的风险管理（1）项目全过程的风险管理。
全面风险管理首先是反映在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应付影响根本性的风险展开预测，谋求目标构建的风险和有可能的艰难。
在可行性研究中，对风险的分析必需细化，更进一步预测风险再次发生的可能性和规律性，同时必需研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。（2）对全部风险的管理。在每一阶段展开风险管理都要罗列各种有可能的风险，并将它们作为管理对象，无法有遗漏和疏失。（3）全方位的管理。
对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。使用的对策措施也必需考虑到综合手段，从合约、经济、的组织、技术、管理等各个方面确认解决办法。
风险管理还包括风险辨识、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险掌控等全过程。（4）全面的风险掌控体系。在组织上全面落实风险掌控责任，创建风险掌控体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
3结语建筑工程质量管理需要对工程建设起着很好的监督和规范的起到，需要更佳地确保工程的质量，从而提升建筑企业的经济效益。建筑质量管理需要对建筑施工中的各个环节展开大力的协商，从而更佳地确保了工程的建设工程进度和施工质量。所以，在建筑施工中一定要强化质量管理，增进建筑质量的提高，推展建筑业的身体健康发展。参考文献[1]黄龙生.关于建筑施工质量管理重点及影响因素的研究[J].门窗，2013，07.[2]桑家梅.试论如何提升建筑工程质量[J].科技信息，2011，21..。
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